ATELIERS LEADERSHIP
Le leadership n’est ni un titre ni une fonction. C’est une posture, une capacité à donner du sens, embarquer un collectif et agir avec justesse et humanité dans un monde toujours plus complexe.
Et bonne nouvelle, le leadership ça s'apprend ! Ces Ateliers sont conçus pour des Leaders qui souhaitent booster leurs compétences.
Cible : équipes de Dirigeants, Managers, Experts techniques, Responsables Rh et HR BP.
Durées possibles : formats lunch/learn ou matinée (2h30 à 3h) ; journée.
La formule hybride formation/plan d'actions allie apports théoriques et mise en mouvement pour vous aider à trouver des actions concrètes adaptées à votre entreprise.
Tous les Ateliers sont adaptables en contenu et en durée fonction de vos besoins.
01 - GROUPE DE PAIRS - ALTITUDE |MANAGERS
& ALTITUDE | Responsables RH
Un rendez-vous pour prendre de la hauteur sur son quotidien, sans sortir de la réalité du terrain.
ALTITUDE | MANAGERS, consultez le programme pédagogique
ALTITUDE | RESPONSABLES RH, consultez le programme pédagogique
ALTITUDE est un programme d’accompagnement entre pairs, en petit groupe, sur 1 an.
6 participants maximum · 6 rencontres de 3h · Tous les 2 mois
DES HORIZONS DIFFÉRENTS, DES ENJEUX PARTAGÉS
Des groupes distincts selon les fonctions :
Managers & Dirigeants · Responsables RH & HRBP
Des participants issus d’entreprises et d’horizons différents pour enrichir les regards.
PRENDRE DU RECUL & FAIRE ÉVOLUER SA POSTURE
Situations réelles · Questionnement · Effet miroir · Partage de pratiques · Expérimentation
Les situations vécues servent de point de départ pour prendre conscience de ses modes de fonctionnement, questionner sa posture et expérimenter de nouvelles façons d’agir.
UN COLLECTIF CONSTITUÉ AVEC SOIN
Echange individuel pour meilleur Fit & Diversité des profils · Confidentialité
UN ACCOMPAGNEMENT DANS LA DURÉE
Le même groupe pendant 1 an, accompagné par une RH expérimentée et coach professionnelle.
LIEU
Principalement à Grenoble + 2 rencontres hors cadre pour changer d’air et prendre litteralement un peu de hauteur.
Autres lieux possibles sur demande.
02
IA & Transformation humaine
Plus la technologie se developpe, plus vos compétences humaines deviennent stratégiques.
Cet atelier propose d’aborder l’IA sous l’angle humain et organisationnel plutôt que sous le seul prisme technologique. Nous déconstruirons les mythes autour de l’IA pour vous permettre d'adopter une démarche pragmatique au service des besoins de votre entreprise et de vos collaborateurs.
Nous explorerons également l’évolution de votre rôle de leader alliant d'un côté une compréhension accrue de l'impact potentiel de l'IA sur votre business et de l'autre, le renforcement de vos compétences humaines : insuffler vision et sens, développer les Talents, prendre des décisions responsables et éthiques, instaurer la confiance et dynamiser la cooperation au sein du collectif.
03
L'intelligence emotionnelle - voyage au coeur du leader - offre par modules
L'intelligence emotionnelle vous évoque certainement quelque chose mais savez-vous précisement de quoi parle-t-on?
Elle est le moteur invisible de nos décisions et de nos relations. Pour un leader, c'est un levier de performance incontournable d'autant plus à l'ère de l'IA. Venez expérimenter ces compétences sociales et émotionnelles : découvrez comment elles impactent concrètement vos résultats business et la solidité de votre culture Rh.
04
leaderS : developpez votre style et vos equilibres pour gagner en impact (ET SéRéNITé!)
« On ne suit pas un leader pour ses exploits, mais pour ce qu'il nous permet d'accomplir. »
Diriger, c’est d’abord tenir un équilibre : porter une vision challengeante qui tire vers le haut, tout en restant le garant de la sécurité de son équipe. C’est dans cet espace entre l’exigence et la protection que chacun ose se dépasser.
C’est aussi savoir naviguer entre le collectif et l’individu. Pour embarquer durablement, le leader doit fédérer autour d’un cap commun tout en s'ajustant aux besoins singuliers de ceux qui le composent.
Diriger exige une justesse personnelle : rester authentique tout en acceptant d'incarner un tout qui nous dépasse. En affirmant votre propre style, vous offrez le repère stable dont votre équipe a besoin pour s'engager pleinement.
Venez explorer et mettre en pratique ces équilibres de l'art d'embarquer vos équipes.
05
Recrutez & développez vos talents
"Les compétences techniques évoluent, la capacité d'adaptation reste."
Pour sécuriser votre futur, misez sur la détection des differentes formes d'agilité d'apprentissage et les compétences relationnelles de vos candidats. Dépasser le simple CV vous permet de bâtir une équipe capable de pivoter et d'innover.
Apprenez à déceler ces soft skills dès l'entretien pour transformer vos recrutements en leviers de croissance durable.
Le défi : Comment cultiver ce potentiel pour fidéliser vos talents sur le long terme ?
06
Stress & prevention
n°1 des risques psychosociaux en France, aucune entreprise n'est épargnée, et comme tout risque stratégique, il exige un plan de prévention et des actions concrètes. N’attendez pas l’incendie pour installer des détecteurs de fumée : anticiper, c’est protéger durablement votre collectif.
07
Politique salariale
La directive européenne sur la transparence des salaires (mai 2023), attend sa transposition en droit français pour debut 2027. Elle vise à améliorer la transparence en matière de rémunération afin de réduire les inégalités salariales entre les femmes et les hommes.
L'occasion de faire le point sur sa politique de rétribution de la performance.